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商品訊息特點
居家生活

熱門

組裝方式
  • DIY
尺寸-寬
  • 90-119cm
室內掛衣架-款式
  • 單桿
材質
  • 金屬






◆ 品名:荷重型單桿衣架
◆ 顏色:不分色
◆ 尺寸:長99x寬41x高140-170cm
◆ 材質:鐵管+五金螺絲配件
◆ 產地:台灣製造
◆ 特性:荷重加強,營業/家用均適宜
◆ 屬性:DIY組裝
◆ 重量:4kg(含包裝)
◆ 料號:KD1495

* 商品承重說明:靜態平均分佈受重

※ 本商品須DIY「自行」組立
※ 因人工丈量,尺寸±5%內為正常範圍
※ 組裝前請先對照說明書是否有〝缺件〞或〝瑕疵〞,確認無誤再進行組裝
※ 網頁產品因拍攝關係,與實品略有差異,實品顏色更佳
※ 配送完成後【欲辦理退貨】請特別注意,經組裝(如:塑合板類經鎖螺絲...等),回收後確認非本廠及貨運所造成之損壞,
因商品失去復原價值、且運費為已發生之勞動服務,請恕無法退還。















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工商時報【謝奇璋】

富邦標普500波動率短期期貨ER指數股票型期貨信託基金(簡稱:富邦VIX;股票代號:00677U)經理人楊邦珩指出,由於VIX期貨的正價差將隨到期日接近而收斂,且近月期貨正價差的收斂速度比次近月期貨快,投資人可利用此特性,買入「 富邦VIX」賣出近月VIX期貨,進行α交易策略,掌握價差收斂速度不同。

楊邦珩指出,由於VIX相關期貨及ETF的走勢,通常與主要股價指數呈現反向,故VIX期貨ETF經常被用來調節市場波動對投資組合的負面影響,可能忽略了VIX期貨ETF也可以執行α交易策略,以掌握短期策略獲利機會。所謂α交易策略,是指針對兩個高度相關性的資產,同時一買一賣相應的部位,藉以掌握價差變動的獲利機會。一般較為常見的α交易策略包括價差收斂策略及強弱勢策略,顧名思義價差收斂策略即是利用價差擴大時,買入價格相對低檔、賣出價格相對高檔的相對應資產;強弱勢策略則是買入強勢標的、賣出弱勢標的。

統計2007年1月至2016年9月期間,若在結算日前一交易日賣出近月VIX期貨,並於次一結算日轉倉,同時做多等市值之標普500波動率短期期貨ER指數,由於VIX期貨的正價差將隨到期日接近而收斂,且近月期貨的正價差收斂速度比次近月快,此策略長期下來累計報酬率高達86.8%,平均年化報酬率為8.9%。

因此,楊邦珩強調,VIX期貨ETF不僅可以做為避險工具,若能適當運用VIX期貨特性,在沒有黑天鵝的平靜市場中,也能利用VIX期貨ETF執行短期交易策略。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【鍾志恆】

金融時報報導,有些執行長能挽救企業免於倒閉,有些則能把本已優秀的企業推往另一個高峰,但像樂高(Lego)執行長納斯托普(Jorgen Vig Knudstorp)那樣,上台12年就同時達成這2大任務的卻是少之又少。

現年48歲的納氏去年底卸下執行長的職責,並將在今年5月成為樂高董事長。他從小就喜歡樂高積木,直到現在也沒改變對樂高積木的興趣,但曾經擔任麥肯錫顧問公司顧問的他在2004年臨危受命成本月優惠為樂高執行長時,卻沒有任何童年時的夢幻。

他當時簡潔有力地提出5個經營階段:求生存、決心、緩步成長、加快成長、跳躍式成長。

納氏是首位非創辦人克里斯蒂安森(Ole Kirk Kristiansen)的家族成員出任樂高執行長。他上任的首要任務是讓公司停止虧損,因為當時外界已預計持續虧損和過度擴張的樂高隨時會倒閉。

為了讓財務止血,納氏嚴控公司的現金部位、不斷賣出像主題公園和電玩等非核心的業務、並持續為樂高的組織瘦身。像海外的駐點不是縮編就是關閉,讓其丹麥總部所在的比隆再次成為集團的中心。

渡過求生存的階段後,他接下來專注於生產力和定位。除了把大部分的積木生產轉往匈牙利和墨西哥等生產成本低的地方外,還努力重振樂高的品牌地位。

在2009年到2011年期間,他認為公司已到了第3階段,能重新恢復業績成長。但他強調,每當公司的業績成長,各種問題就會被拋諸腦後;成長就像糖衣那樣,會把問題覆蓋起來。

隨著樂高的經營愈來愈成功,公司又遇到新的問題。2012年,樂高年營收平均成長17%,但得不斷因應情況來維持成長率,甚至追求更高目標。

納氏為此而成立一個20人的管理小組,在每個月一次的行政委員會上對公司高層做報告。他的想法是讓樂高的供應鏈能繼續順利運作。他說,若周年慶要在產品設計上做決策,就必須考慮到生產的問題。

2014年是納氏當初提出5個階段的最後一個,因為樂高已排除萬難而不斷壯大。

儘管如此,納氏始終懷著危機意識。因為在公司壯大後,原先的成功方法,就不能再保證成功下去,因為新的問題也會伴隨而來,像行政作業上的形式主義就是其中之一。當公司規模愈大,這問題就愈大,也愈難找到合適的人才,也很難維護企業精神。

像樂高在中國設新廠房,來服務這個持續快速成長的亞洲市場,但不管是納氏抑或承接他成新執行長的佩達(Bali Padda)都要極努力去確保中國廠跟其他地區的廠房有同樣的文化與價值。因此,在雙首長制原則下,中國廠會有1名具經驗的樂高總經理,跟1位新的中國總經理一起合作。

樂高已在倫敦、新加坡和上海都設有辦公室,但這讓樂高又遇到納氏2004年上台時的因擴張所引發的問題。納氏說,比隆仍然是公司的中心,而當地的新總部大樓也在興建當中,外觀是讓人印象深刻的樂高積木屋以呈現公司的品牌。他強調樂高很謹慎地不失去自己的靈魂。

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